Campos de Atuação da ADM

Campos de atuação e atividades privativas do Administrador:

De acordo com os arts. 2º da Lei nº 4.769/65 e 3º do Regulamento aprovado pelo Decreto nº 61.934/67, a atividade profissional de Administrador será exercida, como profissão liberal ou não, mediante:

a) elaboração de pareceres, relatórios, planos, projetos, arbitragens e laudos, em que se exija a aplicação de conhecimentos inerentes às técnicas de organização;

b) pesquisas, estudos, análises, interpretação, planejamento, implantação, coordenação e controle dos trabalhos nos campos de administração geral, como administração e seleção de pessoal, organização, análise, métodos e programas de trabalho, orçamento, administração de material e financeira, administração mercadológica, administração de produção, relações industriais, bem como outros campos em que estes se desdobrem ou com os quais sejam conexos;

c) exercício de funções e cargos de Administrador do Serviço Público Federal, Estadual, Municipal, Autárquico, Sociedades de Economia Mista, empresas estatais, paraestatais e privadas, em que fique expresso e declarado o título do cargo abrangido;

d) o exercício de funções de chefia ou direção, intermediária ou superior, assessoramento e consultoria em órgãos, ou seus compartimentos, da Administração pública ou de entidades privadas, cujas atribuições envolvam principalmente, a aplicação de conhecimentos inerentes às técnicas de administração;

e) magistério em matérias técnicas do campo da administração e organização.
Parágrafo único. A aplicação do disposto nas alíneas c, d e e não prejudicará a situação dos atuais ocupantes de cargos, funções e empregos, inclusive de direção, chefia, assessoramento e consultoria no Serviço Público e nas entidades privadas, enquanto os exercerem.

Ainda podemos mencionar os campos de especializações e ênfases da ADM, confira:

• Administração Financeira:

Análise Financeira
Assessoria Financeira
Assistência Técnica Financeira
Consultoria Técnica Financeira
Orientação Financeira
Diagnóstico Financeiro
Pareceres de Viablilidade Financeira
Projeções Financeiras
Projetos Financeiros
Sistemas Financeiros
Administração de Bens e Valores
Administração de Capitais
Controladoria
Controle de Custos
Levantamento de Aplicação de Recursos
Arbitragens
Controle de Bens Patrimoniais
Participação em outras Sociedades - (Holding)
Planejamento de Recursos
Plano de Cobrança
Projetos de Estudo e Preparo para Financiamento

• Administração de Material:

Administração de Estoque
Assessoria de Compras
Assessoria de Estoques
Assessoria de Materiais
Catalogação de Materiais
Codificação de Materiais
Controle de Materiais
Estudo de Materiais
Logística
Orçamento e Procura de Materiais
Planejamento de Compras
Sistema de Suprimento

• Administração Mercadológica/Marketing:

Administração de Vendas
Canais de Distribuição
Consultoria Promocional
Coordenação de Promoções
Estudo de Mercado
Informações Comerciais - Extra - Contábeis
Marketing
Pesquisa de Mercado
Pesquisa de Desenvolvimento de Produto
Planejamento de Vendas
Promoções
Técnica Comercial
Técnica de Varejo (grandes magazines)

• Adminsitração de Produção:

Controle de Produção
Pesquisa de Produção
Planejamento de Produto
Planejamento e Análise de Custo

• Administração e Seleção de Pessoal/Recursos Humanos/Relações Industriais :

Cargos e Salários
Controle de Pessoal
Coordenação de Pessoal
Desenvolvimento de Pessoal
Interpretação de Performances
Locação de Mão-de-Obra
Pessoal Administrativo
Pessoa de Operações
Recrutamento
Recursos Humanos
Seleção
Treinamento

• Orçamentos:

Controle de Custos
Controle e Custo Orçamentário
Elaboração de Orçamento
Empresarial
Implantação de Sistemas
Projeções
Provisões e Previsões

• Organização e Métodos e Programas de Trabalho:

Administração de Empresas
Análise de Formulário
Análise de Métodos
Análise de Processos
Análise de Sistemas
Assessoria Administrativa
Assessoria Empresarial
Assistência Administrativa
Auditoria Administrativa
Consultoria Administrativa
Controle Administrativo
Gerência Administrativa e de Projetos
Implantação de Controle e de Projetos
Implantação de Estruturas Empresariais
Implantação de Métodos e Processos
Implantação de Planos
Implantação de Serviços
Implantação de Sistemas
Organização Administrativa
Organização de Empresas
Organização e Implantação de Custos
Pareceres Administrativos
Perícias Administrativas
Planejamento Empresarial
Planos de racionalização e Reorganização
Processamento de Dados/informática
Racionalização

• Campos Conexos:

Administração de Consórcio
Administração de Comércio Exterior
Administração Hospitalar
Administração de Condomínios
Administração de Imóveis
Administração de Processamento de Dados/Informática
Administração Rural
Factoring
Turismo

Fonte: Conselho Federal de Administração (CFA)

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Sobre Administração - Parte 1

ADMINSITRAÇÃO DE EMPRESAS...apenas uma Intodução Objetiva!

Sempre que se fala em Administração logo o que vêm em nossas mentes é o conceito básio ou limitado de uma faculdade ou graduação, e nada além disso!

O fato é que Administração é muito mais que um ou mais uma graduação, Administração é o conceito básico para qualquer organização, seja esta empresa, ONGs ou até mesmo sua família, ou porquê não dizer: sua vida?!

Imagine como seria um mundo sem organização, sem regras, sem limites?

Agora imagine a existência das regras de organização necessárias para que tudo funcione da forma coerente e correta! Imaginou?

Pois bem, como executar tais regras sem princípios de administração!

Por isso galera que estuda e ama Administração, o 1º artigo do nosso blog busca esclarecer de forma mais obvia e objetiva, o que em si é Administração, o quanto ela esta presente em praticamente tudo, seja mercado de trabalho, seja vida pessoal. E o mais importante, quebrar de vez o paradigma de que ADM é apenas uma graduação e que infelizmente a verdade é que, se maioria escolhe graduar-se em ADM porque como diz o dito popular universitário “quem escolhe ADM é porque não sabe o que fazer”, infelizmente Jovens administradores natos, são e serão poucos em meio a uma multidão de pessoas que pensam que sabem administrar e o que é ADM!

Vamos ao conceito...

“Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar os objetivos”

A palavra administração vem do latim:

Ad: (direção, tendência para)

Minister: (subordinação ou obediência)

A tarefa da administração é a de interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização.

A tarefa básica da administração é a de fazer as coisas, por meio das pessoas, de maneira eficiente e eficaz

Eficácia: Determina o quanto uma organização realiza seus objetivos. Quanto mais alto o grau de realização dos objetivos, mais a organização é eficaz.

Eficiência: Determina o quanto uma organização usa corretamente seus recursos. Quanto mais alto o grau de produtividade na utilização de seus recursos, mais eficiente é a organização.

Eficiência significa a realização de atividades ou tarefas de maneira certa e inteligente, com o mínimo de esforço e com máximo aproveitamento de recursos.

Com certeza para a maioria dos estudantes e amantes da matéria, estes conceitos básicos não são absolutamente nenhuma novidade, aliás, sabemos que tais conceitos fazem parte de toda 1ª aula de ADM não é?!

Mas o fato é que se pararmos para analisar cada umas das palavras que fazem parte do conceito Administração, na prática, muito se confunde ou não se tÊm como bem definidos e esclarecidos o que é cada coisa em sua aplicação real na Administração.

Por isso, vamos nos aprofundar em cada um dos “sub-conceitos” embutidos no conceito da administração.Tais sub-conceitos são mais conhecidos nos livros e nas aulas como “Funções da administração”, vejamos:

1.Planejar: Significa que os administradores pensam antecipadamente em seus

objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica e não em palpites.

2.Organizar: É o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre membros da organização de modo que eles possam alcançar

eficientemente os objetivos da mesma.

3.Coordenar: Significa dirigir, influenciar e motivar os empregados a realizar tarefas essenciais. É o processo de mobilizar e acionar os recursos, especialmente as pessoas, para realizar as atividades que conduzirão aos

objetivos.

4.Controlar: É o processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los.

Após esclarecido as Funções da ADM, podemos melhor compreender o real significado da competência da matéria.

Bom...é isso, escrevendo e reescrevendo tudo issooooo, deu até pra dar uma refrescada na memória!!!

Em breve voltaremos escrevendo sobre as Habilidades Técnicas de um Administradores, essencial para compreender o nível do profissional da área!!!

Só para destacar: a maioria das informações técnicas, têm como fonte do Livro “Introdução a TGA” de Idalberto Chiavenato!

Eu recomendo, porque realmente é uma “bíblia” do Administrador, vale a pena conferir e estudar é claro!

Até a próxima!

Fábio B.Assis

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